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● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-18/164070744.html

溫鈊胡慧晴新醫改實施五年,進入多事之秋。首先引發爭論的是醫改管理機構的歸屬。成立近八年的國務院醫改辦,部分職能原本設在國傢發改委,在去年衛計委“三定”方案出臺之後,醫改辦被劃入衛計委新成立的體制改革司。然而不到一年,便又傳出醫改辦將被劃出的消息。4月初的一次發佈會上,衛計委新聞發言人以“醫改辦的機構問題超出個人所能回答的范圍”為由,回避瞭記者的提問。但接受經濟觀察報采訪的一些專傢認為,醫改辦歸屬問題背後,反映的是新醫改進入深水區後的改革方向和改革主導權問題。以藥價改革推動醫院改革的努力,是否成效明顯?對社會資本辦醫的開放,卡在瞭什麼地方?醫療服務的公益性和市場化,邊界在哪裡?在近日由香港艾力彼醫院管理研究中心舉辦的“2014醫療協同發展論壇”上,經濟觀察報就以上問題采訪瞭國務院深化醫藥衛生體制改革專傢咨詢委員張煥禎、中歐國際工商學院衛生管理與政策研究中心主任蔡江南和廣東省中醫院黨委副書記胡延濱。經濟觀察報:新醫改已經從藥價改革進入到醫院改革的深水區,第一輪公立醫院改革也基本結束,在這個節點上出現醫改辦的歸屬爭議,反映瞭一種什麼樣的信號?迄今為止的醫改歷程,解決瞭什麼問題,又擱置瞭什麼?張煥禎:像臺灣是把醫改放在類似發改委的部門來管,主要的職能是協調所有的部門,不然,衛生部門來負責醫改去要錢,財政部一定是不同意的。醫改不是單純的衛生問題,也不是福利的問題,它是經濟問題、財政問題,甚至是政治問題,所以它一定要放在比較高的層次去考慮。我認為上一輪公立醫院改革,基礎的工作有瞭一定改進,但並沒有做到良性的改善。比如醫療人才在醫院間的交流沒有,沒有人才隻有管理是沒有用的。醫院就是需要人才,需要醫生,我一直認為所有的東西都在努力改,但是醫生一直沒有突破。關於新一輪的改革,隻能說原來的東西沒有改善,隻是在做更大的試點,是沒有用的。蔡江南:醫改辦放在一個它能夠起到協調作用的機構,像發改委應該是比較合適的。衛計委調動不瞭資源,它指揮不瞭財政部,也指揮不瞭人社部。改革是既要有一個好的體制,也要有合適的人,這兩個因素都需要,光有體制沒有人,光有人沒有體制也不行。醫改需要在一個能夠有綜合協調能力的體制下進行,還需要有一些思想比較開明解放的人來領導。之前的醫改實際上沒有觸動到一些最重要的根本問題。2009年的醫改方案寫瞭三件要做的事:一是管辦分離,二是吸引民營資本的醫院來多元參股,三是讓一部分公立醫院轉制。三管齊下,這也是我現在主張應該做的三部分。但這三部分沒有按改革的步驟來做,所以基本上沒有取得任何明顯成果。比如衛計委對“管辦分離”的解釋,是一步步往後退縮的。在衛生局裡設一個辦公室,叫醫管辦,把這個解釋成管辦分離,改革的步子很小。公立醫院改革很重要的,就是衛生部門管醫院的權利,要很大力地放權,這對衛生部門來說是有點傷筋動骨的改革。這一輪公立醫院改革的討論中提出把縣級醫院的改革作為重點,從300傢縣醫院擴大到1000傢,是避重就輕,沒有觸動到根本問題。因為縣級醫院改革不是公立醫院改革的一個核心重點,改革的核心實際上是大醫院。胡延濱:醫改是一個系統性工程,涉及多個部門,能否推動、能否成功,重要的是現有利益能否重新劃分,能否調劑相關部門一同行動。上一輪醫改的主要成果有兩方面:第一是覆蓋面,醫保基本上覆蓋瞭所有的人;第二是投入瞭大量的硬件建設,對基層的醫療環境、設備設施有瞭一個很大的改變。但是中國的醫改問題,靠這兩個是不夠的,最主要的核心問題是醫療資源配置不均。經濟觀察報:就現有的改革情況來看,你認為醫改下一步究竟如何走,才能接近當初設定的政策目標?張煥禎:公立醫院的改革有兩個:一是有民辦醫院的良性競爭,另一個是公立醫院大型化不能越來越嚴重。其中,公立醫院要做兩件事,把三甲醫院調出來,一是培養足夠的全科醫師,二是在三甲醫院的輔導下成立一個醫療網。因為要充實基層醫療,一定要有全科醫師做基礎,否則老百姓是不會信任的,同時,公立醫院必須要有良性競爭。一方面是民辦醫院的競爭,放一部分人才給民辦醫院,與其競爭;另一方面扶持一二級醫院,最重要的是幫助他們培養人才和技術。形成民辦醫院與公立醫院競爭、一二級醫院與公立醫院分擔的格局。目前民營醫療機構的床位服務量占全國的5%,五年到十年後希望達到20%。隻要人才問題解決瞭,大型資本就會立刻進來,20%很容易實現。蔡江南:前面講到,改革的核心實質上是大醫院,醫改要從大的醫院做起,而不是挑一個縣級醫院來做改革。目前,我覺得還是有些要害問題沒有抓住,未來醫療服務市場核心問題是醫生的問題,醫生的收入、就業方式都得做出改變。這些沒有的話,很難會有一個特別明顯的改變。胡延濱:醫改的核心問題是醫療資源分配不均,配置不均要用市場機制的方式解決,這個市場機制要在法制的范疇下解決,如何用好市場機制來配置資源是關鍵。很多地方政府第一時間把(一些公立醫院)賣掉,這是一種誤讀。今天中國的改革,已經不是二三十年前,以賣來解決問題的那個階段瞭。醫療資源配置應該有一種生態。什麼是生態呢?從人的角度來說就是流動,然後讓合適的人到合適的崗位,每一個人在合適的崗位上能夠得到他應有的價值體現,這是前提條件。醫務人員不是說歸到某個單位去或者是屬於哪個體系裡面去,才叫做良性的狀態,他應該是合理流動的。縣級醫院培養人才有虹吸現象,好不容易培養一個人,卻不回來瞭,花瞭很多錢送出去,學瞭高精尖然後就不回來瞭,這個問題要解決。經濟觀察報:剛才提到民辦醫院需要與公立醫院競爭,目前扶持民營醫療的政策也正在逐步出臺,那麼如何看待社會資本在未來醫療市場中的前景?張煥禎:會成功的不多,能夠成功的公司一定在兩個方面很不錯。第一是基本的管理能力,正派經營,同時有一些人才。第二是人脈經營很強,可以良性循環,沒有這兩個就難。蔡江南:社會資本辦醫醫院打破瞭現在政府的行政化壟斷,形成瞭一個多元化競爭的格局。改革這麼多年,看到的變化是硬件變化,但整個醫療體系還沒有根本改觀,就是看病難、看病貴的問題。現在說無序就醫、倒金字塔現象,不僅沒有減緩,反而繼續加劇瞭,競爭在一定程度上會緩解這種現象。胡延濱:為什麼總喜歡用指標(來衡量社會辦醫)呢?一方面說是市場機制,一方面用指標來衡量,這顯然不是市場機制。不能一到具體的問題裡就糊塗,不懂這件事的啟動點究竟在哪裡,不懂市場機制如何利用。市場機制沒有錯,用市場的手段去推動醫療資源的配置也沒錯,但是如何利用好它,這是最大的難題,我們需要弄清楚什麼是市場機制。我覺得政府不應該為資本去放行。把門檻降低瞭,就不用操心瞭,政府唯一要操心的就是普通老百姓的基本醫療保障,究竟該由誰來提供。最終還是要操心公立醫院本身,壓根就不用操市場的心,市場愛做什麼就做什麼,不用定下條條框框來引導規范,對他們最好的方式就是適當的放開。

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內容來自hexun新聞

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